Możesz zwiększyć zaangażowanie pracowników w pracę nad doskonaleniem procesów produkcyjnych, zwiększaniem satysfakcji klientów, a tym samym poprawić dochodowość firmy
Jeśli również szukasz wyjścia z tego błędnego koła, możemy Ci pomóc.
6∑, Total Quality Management, Theory of Constraints (Teoria Ograniczeń e. Goldratta), Lean Management, Kaizen, Kanbab, Kaikaku, AGILE… Te wszystkie metody fantastycznie zwiększają produktywność, pod jednym warunkiem: pełnego zaangażowania ludzi w ich stosowanie, i to każdego dnia.
Strategy&Results od kilkunastu lat pomaga podnosić wydajność produkcji firmom, które próbowały już wszystkiego. Każdy z naszych klientów, choć wcześniej stosował nowoczesne standardy produkcji, zwiększył produktywność przynajmniej o 20% już w ciągu 6 miesięcy od uruchomienia wdrożenia metody EDOING.
Pomagamy załodze firmy odkryć, co stanowi źródło spadku produktywności, strat czy ograniczenia wydajności. Następnie odpowiadamy na pytanie: jak dostarczyć na etapie produkcji maksymalną wartość minimalnym kosztem, optymalizując strategię, procesy, organizację, zasoby, a w konsekwencji – codzienne zachowania personelu.
Umożliwiamy pracownikom samodzielne odkrywanie i projektowanie najskuteczniejszych działań, jakie chcą podejmować na co dzień – proponujemy serię krótkich warsztatów (np. online), prawie zawsze w miejscu pracy.
Wspieramy testowanie zmian i nowych umiejętności w codziennej pracy oraz doświadczanie ich skuteczności.
Pomagamy pracownikom zwiększyć efektywność procesów, komunikacji i relacji międzyludzkich.
Tworzymy atmosferę zaangażowania, zaufania i współpracy, wyposażając przełożonych w odpowiednie narzędzia i umiejętności kierowania załogą w procesach zmian.
Z niewielkiej polskiej firmy, którą przejęliśmy w 2001 roku, Kingspan stał się – z pomocą konsultantów Strategy&Results – nowoczesnym, dobrze zarządzanym, rentownym przedsiębiorstwem. Świadczył o tym stały rozwój firmy, a także przejęcie kolejnych firm konkurencyjnych na polskim rynku.
Chcieliśmy znaleźć w firmie miejsca, które pozwoliłyby nam oszczędzić koszty, bez utraty zdolności do dostarczania klientom produktów w pożądanej przez nich jakości. Miałem świadomość, że sami możemy mieć tendencję, by nie dostrzec niektórych rozwiązań.
Na oczekiwanym poziomie utrzymaliśmy relacje z klientami, osiągnęliśmy zakładane cele biznesowe mimo realizacji trudnych i złożonych zadań związanych z restrukturyzacją.
W dwa lata nasza fabryka stała się jednym z najbardziej produktywnych oddziałów Reckitt Benckiser na Świecie, została fabryką pierwszego wyboru w przypadku produkcji chemii gospodarczej i jedną z największych fabryk FMCG na Świecie.
