3 razy P (procesy, produkty, pracownicy) – pomagamy zarządzać trzema czynnikami sukcesu w sprzedaży, by przychody i marże wzrosły już w pierwszym kwartale, a rentowność całej firmy – w ciągu roku.
Identyfikujemy korzyści z produktów, procesu sprzedażowego oraz sposobu działania pracowników, które najbardziej doceniają klienci
Pomagamy zespołowi sprzedaży samodzielnie zaprojektować działania i procesy w pełni wykorzystujące dźwignię sprzedaży. Jednocześnie uczymy kierowników sprzedaży wspierania swojego zespołu w samodzielnym optymalizowaniu procesu sprzedaży.
Zapewniamy handlowcom i kierownikom sprzedaży wsparcie szkoleniowe oraz coachingowe na etapie wprowadzania nowych procesów. Pomagamy im stawiać czoła przeciwnościom i wzmacniać samodzielność.
Pomagamy zaprojektować, wdrożyć i w pełni wykorzystać potencjał narzędzi informatycznych w procesach podporządkowanych dźwigni sprzedaży, by mogły zastąpić stare, nieskuteczne rozwiązania.
Przeprowadzamy wszystkie działy w firmie (szczególnie produkcyjny, logistyczny i obsługowy) przez etap trafnej identyfikacji potrzeb klienta, a następnie wdrożenia efektywnych procesów. Pomagamy wyeliminować wszystkie zbędne wysiłki, by zespołowi handlowemu zapewnić wsparcie w firmie. Celem tych działań jest poprawa dochodowości całej firmy.
Zwiększ obroty, marże, a także rentowność całej firmy już w pierwszym kwartale od wdrożenia metody Hattrick, tak jak inne firmy, które skorzystały z pomocy Strategy&Results
Moja firma od wielu lat systematycznie się rozwija – rosną obroty, rośnie rentowność – choć nie zawsze tak było. Punktem zwrotnym było wdrożenie w 2009 i kolejnych latach metody zaoferowanej przez Janusza Kamieńskiego ze Strategy&Results.
Spółka ALTANA Pharma współpracuje ze Strategy&Results w zakresie rozwijania umiejętności sprzedażowych Przedstawicieli Medycznych od wielu lat. Oceniam bardzo pozytywnie tę współpracę.
Dzięki wsparciu Janusza Kamieńskiego i jego konsultantów warsztaty były inspirujące, pozwoliły na odkrycie i doprecyzowanie najlepszych praktyk customer i employee experience management.
Warsztaty były doskonale zaplanowane i w całości dotyczyły specyficznego modelu biznesowego Amrop. Janusz poprowadził warsztaty na najlepszym, światowym poziomie.
