3 razy P (procesy, produkty, pracownicy) – pomagamy zarządzać trzema czynnikami sukcesu w sprzedaży, by przychody i marże wzrosły już w pierwszym kwartale, a rentowność całej firmy – w ciągu roku.
Identyfikujemy korzyści z produktów, procesu sprzedażowego oraz sposobu działania pracowników, które najbardziej doceniają klienci
Pomagamy zespołowi sprzedaży samodzielnie zaprojektować działania i procesy w pełni wykorzystujące dźwignię sprzedaży. Jednocześnie uczymy kierowników sprzedaży wspierania swojego zespołu w samodzielnym optymalizowaniu procesu sprzedaży.
Zapewniamy handlowcom i kierownikom sprzedaży wsparcie szkoleniowe oraz coachingowe na etapie wprowadzania nowych procesów. Pomagamy im stawiać czoła przeciwnościom i wzmacniać samodzielność.
Pomagamy zaprojektować, wdrożyć i w pełni wykorzystać potencjał narzędzi informatycznych w procesach podporządkowanych dźwigni sprzedaży, by mogły zastąpić stare, nieskuteczne rozwiązania.
Przeprowadzamy wszystkie działy w firmie (szczególnie produkcyjny, logistyczny i obsługowy) przez etap trafnej identyfikacji potrzeb klienta, a następnie wdrożenia efektywnych procesów. Pomagamy wyeliminować wszystkie zbędne wysiłki, by zespołowi handlowemu zapewnić wsparcie w firmie. Celem tych działań jest poprawa dochodowości całej firmy.
Zwiększ obroty, marże, a także rentowność całej firmy już w pierwszym kwartale od wdrożenia metody Hattrick, tak jak inne firmy, które skorzystały z pomocy Strategy&Results
Czy wiesz, że to, co robisz jako menedżer, ma dla Twoich ludzi dziesięć razy większe znaczenie, niż Ci się wydaje? Przeczytaj, jak skutecznie motywować i angażować zespół, wykorzystując każdy kontakt jako realny impuls do działania.
Nieprzeciętna wiedza poparta konkretnymi przykładami, praktyczne podejście do biznesu, wiele fascynujących success stories i pozytywna energia emanująca z obu konsultantów sprawiły, że były to dla naszego zespołu niezapomniane wydarzenia, z których długo czerpaliśmy inspirację do działania.
Bez żadnych dodatkowych kosztów, zwiększyliśmy sprzedaż i udziały w rynku. Natychmiast przełożyło się to na większość marżowość. Ale nie tylko. Jednocześnie osiągnęliśmy większą satysfakcję klientów, ich lojalność i gotowość do polecania.
Dzięki projektowi K2, zrealizowanemu przy współpracy z konsultantami Strategy&Results, utrzymaliśmy pozycję lidera z 40% udziałów w rynku mimo podwojenia się liczby naszych konkurentów oraz prób odbierania nam rynku przez naszych własnych klientów.
