AFRISO: trwały, wieloletni rozwój firmy, wzrost rentowności i zmiana kultury organizacyjnej dzięki strategii CX
Moja firma od wielu lat systematycznie się rozwija – rosną obroty, rośnie rentowność – choć nie zawsze tak było. Punktem zwrotnym było wdrożenie w 2009 i kolejnych latach metody zaoferowanej przez Janusza Kamieńskiego ze Strategy&Results.
Auchan: wzrost sprzedaży i zaangażowania załogi poprzez oddolną modyfikację wizji i strategii przez wszystkich pracowników
Dzięki wsparciu Janusza Kamieńskiego i jego konsultantów warsztaty były inspirujące, pozwoliły na odkrycie i doprecyzowanie najlepszych praktyk customer i employee experience management.
KINGSPAN: szybki wzrost rentowności i udziałów w rynku
Z niewielkiej polskiej firmy, którą przejęliśmy w 2001 roku, Kingspan stał się – z pomocą konsultantów Strategy&Results – nowoczesnym, dobrze zarządzanym, rentownym przedsiębiorstwem. Świadczył o tym stały rozwój firmy, a także przejęcie kolejnych firm konkurencyjnych na polskim rynku.
Mardom: skokowy wzrost wydajności i produktywności zakładu mimo wyzwań operacyjnych
Sposób pracy konsultantów Strategy & Results, oraz efekty jakie osiągnęliśmy powodują, że z pełną odpowiedzialności mogę ich polecić każdemu, kto chce trwale podnieść rentowność, zwiększyć sprzedaż, lub też jedno i drugie na raz.
innogy – skokowy wzrost satysfakcji klientów, mimo potężnych wyzwań
Konsultanci Strategy&Results pomogli nam w wielu obszarach. Na początku przeprowadzili dla nas audyt mocnych i słabych firmy w zarządzaniu doświadczeniami klientów, który stał się punktem wyjścia do przeprowadzenia i wdrożenia stosownych zmian w ramach projektu „Turning Customers into Fans”.
AFRISO – Skuteczne wdrożenie AGILE i wzmocnienie zwinności organizacyjnej, w celu wzmocnienia przewagi konkurencyjnej
Dzięki zrealizowanym przy współpracy ze Strategy&Results działaniom, będziemy mogli jeszcze szybciej i elastyczniej adaptować się do otoczenia przy zachowaniu najwyższej efektywności a naszym klientom oferować rozwiązania, które im jeszcze nawet nie przyszły do głowy.
Chiesi – Błyskawiczne wdrożenie zwinnych zespołów, czyli Agile w praktyce
W ramach projektu zwinne zespoły oraz zarządzanie kryzysem uzyskaliśmy wzrost zaangażowania pracowników oraz efektywności pracy poprzez wprowadzenie i stosowanie w praktyce modelu Agile. Sukces projektu „Zwinność” spowodował, że obecnie wdrażamy dwa kolejne.
Chiesi – skokowy wzrost zaangażowania załogi, pomimo sytuacji kryzysowej wywołanej pandemią COVID-19
Skutecznie zaangażowaliśmy i zjednoczyliśmy pracowników wokół realizacji celów operacyjnych i niezbędnych zmian, przy okazji podnosząc ich kompetencje. Efekt ten uzyskany został mimo chaosu i niepewności wywołanej pandemią COVID-19.
Grupa Żywiec: poprawa wskaźników biznesowych, poprzez zbudowanie modelowych postaw przywódczych
Janusz Kamieński ze Strategy&Results powiedział nam zaraz przed rozpoczęciem cyklu, że gwarantuje, że to szkolenie będzie tworzyło, budowało markę przywódcy w Grupie Żywiec. Po ponad stu kilkudziesięciu szkoleniach, które odbyliśmy razem ze Strategy&Results, przyznaję Januszowi rację.
Stena Recycling: skuteczne programy rozwoju sił kierowniczych i przywódczych w całej organizacji
W efekcie realizacji projektu, uczestnicy rozwinęli umiejętności managerskie i przywódcze, a także te związane z przewodzeniem zmianie w matrycowej organizacji. Wzięli większą odpowiedzialność, również ją delegowali i włączyli wielu pracowników w realizację zadań oraz projektów.
